编者按：
新年已至，中国出版人征尘未洗，又启新程。
党的十八届三中全会提出的“推进文化体制机制创新”，将给出版业带来新气象。
改革、发展、创新、优化、布局、探索、转型、走出去……这些出现在各大出版集团老总们口中的高频词汇，是他们对新一年的愿景期许，相信他们也将在新一年里躬行践履。
时代赋予出版人挑战与机遇，时代更赋予出版人责任与使命。让我们共同瞩望出版业的又一个黄金10年。
抓铁有痕实现“六个突破”
中国出版集团公司总裁谭跃
2014年，中国出版集团公司将认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，以改革创新、抓铁有痕的作风，抓住重点项目和关键环节，实现“六个突破”。
一要抓住“内容创新十策”，实现内容创新突破。扎实推进资源拓展项目，积聚国内最一流的作者资源和专家资源。抓好少儿板块的结构优化，策划更多紧扣社会热点、焦点、关注点的优秀选题，抓好一批重点新书，培育更多10万册以上的畅销书。
二要抓住“三跨”经营，实现品牌扩张突破。研究重点品牌单位如何做响做强做大，探索品牌激活、品牌兼并、品牌连锁、品牌营销等具体办法；总结分社制分公司制运营经验，完善加大重点品牌单位的“三跨”经营和品牌扩张。
三要抓住重点板块，实现集团化突破。进一步发挥艺术品经营、教材、进出口业务的战略拉动作用。在积极推进集团股改上市的基础上，推动一些优质板块股改上市。加大重大工程推进力度，完成对有关企业的战略重组。
四要抓住重点平台，实现数字化突破。抓住数字资源整合，实现“1251目标”。推动“译云”“易阅通”“工具书在线”等提高营业收入，大众平台要做好转型，“音乐平台”要尽快上线，百科平台要正式启动。
五要抓住“六个要点”，实现国际化突破。建好一批重点版权资源和海外译者名录。以“中国近代学术名著”丛书(英文版)为龙头，打造明星产品。以数字化带动国际化，完善走出去的考核办法。
六要抓住主要环节，实现机制创新突破。抓住人事、收入分配制度这两个关键环节的改革，建立能上能下、有序流动的人才流动机制，建立灵活有弹性的工资体系，积极稳妥探索股权激励、协议工资、文化津贴，充分激发竞争活力。
大力推进股改上市
中国教育出版传媒集团总经理李朋义
2014年，中国教育出版传媒集团将继续做大做强做优教育出版、全力以赴推动股改上市、推进数字化转型升级、完善现代企业制度建设、加强内部管理、大力拓展海外市场，扎实地向“中国出版业有引导力的龙头企业、有竞争力的现代企业、有影响力的跨国企业”迈进。
继续做大做强做优教育出版，进一步巩固在教育市场“国家队”主力军的作用和地位。推进主流基础教育教材建设，做好政治、语文、历史三科统编基础教育教材，落实好“马工程”教材修订及编辑出版工作，切实做好“十二五”国家级规划教材的组织编写工作，进一步做好国家规划中等职业教育专业课程教材、职业教育文化基础课教材的研发工作。优化清理产品线，改造升级传统教材，进一步加大教师教育、学前教育、对外汉语教育、继续教育、考试、书法等用书的内容研发和质量管理力度，拓展市场份额。
贯彻落实党的十八届三中全会精神，全力以赴推动集团公司的改革发展，其中最重要的一件事情是大力推进股改上市工作，使集团成为真正的市场主体。在2013年6月30日之前，我们已经完成了对中国教育出版传媒股份公司的实质性增资工作，为下一步引进战略投资者、向证监会报送上市材料打下了扎实的基础。
推进数字化转型升级，进一步整合集团内数字资源，加快推进人教网、人教数字校园、人教电子书包、大学生在线、教师发展在线、爱课程网建设，积极探索数字出版商业模式。未来，我们要在集团层面设立数字学习机构，建立共享共建机制，形成整体合力，为教育信息化和现代化服务。
按照现代企业制度的要求，健全、完善董事会、监事会、经营管理层建设，明确所有者和经营者职责，提高管理效率。
加强内部管理，优化管理架构，进一步进行资源整合，包括通过ERP系统实现集团的财务、业务一体化管理，实施大型物流基地的建设等。
大力拓展海外市场，加强教学仪器和图书出口、版权输出等海外业务，建立国际营销服务网络，拓宽出版物国际市场营销渠道，提高走出去工作水平，创新走出去模式。
聚焦改革创新转型发展主题
中国科技出版传媒集团董事长柳建尧
2014年，中国科技出版传媒集团将以深入贯彻落实党的十八届三中全会精神为契机，以改革、创新、转型、发展为主题，继续巩固核心竞争力，努力创新竞争能力，加快转型升级步伐，实现持续稳健发展，在4个方面取得实质性突破。
一是继续深化企业体制机制改革。推动中国科技出版传媒股份有限公司尽早上市，力争成为中央出版单位上市第一股、“国家队”第一股；加快推动中科印刷股权等持股企业的股权多元化，探索产权制度改革新思路；加快股权激励机制的改革探索，努力构建适应出版传媒产业可持续发展的产权制度和体系。
二是推动出版转型，加强科技内容资源集聚。继续深入推进“数字科学”工程，加大资本运作和外部整合力度，加快从传统出版商到信息服务商转变，成为国内一流并具有国际影响力的科技内容集成和科技信息服务机构。
三是强化专业出版，巩固核心竞争力。以加强中国重大科研成果出版基地、中国科技期刊出版基地、中国科技出版海外基地等3个基地建设为抓手，进一步提升科技专业出版能力，提升企业核心竞争力。
四是积极探索新增长点。在2013年旅游、科普、影视业务初见成效的基础上，立足科技出版，围绕主业相关领域，积极尝试通过合资、并购等市场化手段，加大新媒体业务开拓力度，加快出版传媒及相关业务探索，培育新的增长点。
七大战略推动新一轮快速发展
上海世纪出版集团总裁陈昕
新的一年，上海世纪出版集团将深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，全力践行“努力成为一代又一代中国人的文化脊梁”的使命追求，围绕建设中国最具影响力的现代出版企业的目标，通过全面深化改革和实施七大战略，推动集团新一轮快速发展。
我们将以业务重组为契机，通过推进内容创新战略，加快六大图书产品线建设，通过实施集团若干长远出版规划中的300个重大出版项目，打造四五十个著名品牌，不断增强企业在内容集聚和内容创新方面的能力；大力推进资本扩张战略，通过内生式发展和收购、兼并、发债、上市等途径，积极拓展新的市场，做强做大集团的规模；遵循出版专业化发展的道路，按照相关相近原则，通过产业链延伸战略，拓展新的业务领域，开展艺术品经营、会展、动漫形象授权、按需印刷、第三方物流等各类增值服务业务；通过信息化平台建设战略和数字化发展战略，推进各类基于数字化、信息化的功能性业务平台的建设，按照再造企业流程、优化资源配置、转变增长方式的要求，加快推进ERP系统的实施、上线工作，进一步完善高度信息化的发行业务平台，不断提升现代化图书配送物流平台的功能，积极开展和完善辞海、英汉、汉语在线工具书编纂平台建设，推进适合各门类、各领域出版工作要求的数字编纂平台的开发使用进度，依托各类中小学教学实践，全力开展数字化教材和“电子书包”建设；推动空间布局战略，加快世纪出版园区和朵云轩艺术中心等重大基础设施项目的实施进度，推进重大基本建设项目；实施走出去战略，站在全球出版业发展的高度，积极进军海外市场，加快香港世纪传媒有限公司的发展，努力推进美国双世出版公司、斯帕格出版公司和新闻出版公司在全球的业务拓展。
向集约化专业化规模化转型
北京出版集团有限责任公司董事长钟制宪
在新的一年里，北京出版集团将在已有成功经验的基础上，在确保国有资产绝对控股的前提下，以股份制改造为抓手，以内涵发展为主、内涵和外延发展并举，推进集团向集约化、专业化、规模化发展转型。具体包括：
加强内容创新，提升核心竞争力。继续巩固在主业出版上多年积累打拼的优势，坚定专业化出版的发展道路，并与优质的内容资源拥有者、内容制作商开展多元合作，不断创新经营模式，推出更多优秀的文化产品。
加强体制机制创新，增强发展活力。加快完善法人治理结构，探索实行“特殊管理股”“职业经理人”等制度；进一步通过“自身造大船”的裂变方式，推动现有事业部或期刊进行公司化改革；推进集团股份制改造；通过市场化手段，加大国际国内优质出版资源整合力度等。
加强业务创新，拓展发展空间。包括在已建设完成的数字出版转型服务平台基础上，加快转化应用，推进科普多媒体平台建设；立足《父母必读》、《少年科学画报》两个刊物先行先试的已有成果，搭建全媒体发展格局，打造母婴传媒和少年科学多媒体传播平台，推广宣传《阿毛故事》、《漫虫记》两大动漫产品，积极参与“电子书包”研发等。
推动集团在更高层面上全线升级
湖南出版投资控股集团董事长、人生就是博传媒董事长龚曙光
湖南出版和人生就是博传媒将继续顺应行业发展趋势，以改革创新为主题，以持续健康发展为主线，以内容提供和信息传播服务为主责，以打造有国际竞争力的大型文化航母为主体，推动集团在新的起点和更高层面上全线升级。
一是产融结合推进经营升级。以业已获得的上市平台为先手，以企业财务公司组建运营为契机，促进金融资本与文化产业有效结合，利用财务公司的金融平台和资本杠杆功能，进一步整合金融资源，聚合人才资源，成为创意资源的整合者和文化资产的管理者。
二是纸屏结合推进传播升级。加快纸媒与数媒融合发展，对内容资源进行全方位、深层次、多介质的开发利用。继续推进合伙人出版事务所改造，重点培育“双效”俱佳的大型出版工程。进一步扩大《潇湘晨报》《快乐老人报》等优势报刊的市场份额，积极申办老年闭路电视频道和红网网络电视平台。加速数字教育产品的市场推广，推进湘教传媒公司的节目策划和团队建设，打造国内最好的教育电视台。
三是管端结合推进市场升级。以现有发行网络和网点为基础，整合营销通路，全力做好省内市场推广和省外市场扩张。继续推进新华书店连锁经营，优化卖场业态，加快物流升级和校园书店建设，强力推进电子商务。进一步打通国际销售通道，从内容产品和数字平台两个方向走出去。
改革走在前列创新谋在实处
安徽出版集团董事长王亚非
安徽出版集团将遵循市场在资源配置中起决定作用的规律，坚持改革走在前列，注重创新谋在实处，以文化产业的壮大推动引领出版主业做强，在多元产业中融入更多文化元素，打造阅读欣赏、创意衍生和信息服务这3条产业线，构筑立体产业面，打造综合性大型文化企业集团的战略框架。
抓阅读欣赏产业，推进文化内容的生产和开发。以拥有和购进的内容资源和版权为核心，深耕纸质图书生产、加工、开发，推出更多精品力作，深化传统出版；拓展新媒体电子书、互动阅读、移动阅读等数字出版，推进资源数字化进行再生产和再加工，扩大市场有效覆盖，推进影视产品跨越发展，拓展旅游观光产业。
抓创意衍生产业，推动文化创意的嫁接和运用。坚持大出版、大文化、大产业理念，深化文化创意的嫁接、推广和应用，大力发展教育培训产业，拓展艺术品生产经营收藏产业，形成从创意策划到开发、生产、推广及延伸服务一体化的新型产业链。以电子商务和现代物流为引擎，挖加快培训电子商务和现代物流，掘品牌开发，深耕衍生产业。
抓信息服务产业，促进文化产业的转型和升级。跟踪大数据、大技术发展态势，运用科技手段，提高文化产品的创作力、表现力、传播力和影响力，打造“时光流影”网上海外文化交流中心，推进“智慧城市”建设，加大高科技企业孵化和研发力度，探索传统媒体和新型媒体融合发展，推进文化与科技融合，提升产业层次。创新竞争模式，推进文化、服务、贸易产业集成，开发医疗养生、养老和文化服务产业，强化版权贸易和对外文化交流，做大做强对外文化贸易和投资，形成聚合效应，壮大产业实力，提高文化产业竞争力。
再创浙江出版新优势
浙江出版联合集团董事长、总裁童健
党的十八届三中全会《决定》提出了继续推进国有经营性文化单位转企改制，加快公司制、股份制改造，推动文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平等任务要求。我们将坚持以改革促发展，全面深化浙江出版联合集团体制机制改革，努力建设“全国重要的数字移动多媒体出版企业”，再创浙江出版新优势。
2014年，集团将实施浙江数字出版大厦、博库文化传媒集团等重大工程，引领集团产业发展；按照文化产业“规模化、集约化、专业化”要求，推进浙江少年儿童出版社、浙江教育出版社、浙江期刊总社等专业社集团化建设；以文化消费综合体建设为抓手，推进实体书店、网上书店与互联网技术的融合发展，着力推动全省新华书店卖场转型升级；通过探索建立股权激励、项目入股等激励制度，探索建立混合所有制企业组织形式，完善综合考核指标体系等工作，推进集团股份制改造；发行集团实施以技术、业务、管理资源输出的跨省战略合作，出版单位以合作双赢为原则，深化同民营出版机构和其他国有出版社等单位的合作机制，实现跨地区、跨行业、跨所有制经营发展；积极走出去，加大版权、图书、电子书、数据库、印刷加工等的出口规模，建立集团国际传媒中心，加强海外机构建设，尽快形成海外出版产业规模。
改革创新提质增效
河北出版传媒集团董事长杜金卿
在充满希望的2014年，河北出版传媒集团将借党的十八届三中全会东风，在去年提前两年实现销售收入、资产总额“双百亿”战略目标的基础上，以“改革创新、提质增效”为工作主线，进一步深化机制改革，切实加强经营管理，大力推动产业创新，全面提高经济效益，加快推进股改上市，努力实现集团又好又快发展。
在具体工作中，我们将继续大力实施精品出版战略，创新精品生产工作机制，努力推出更多精品力作，不断做强冀版出版品牌；加快推动数字化转型升级，全面推进集团产业链条全流程数字化再造，优质出版资源全方位数字化开发，以及重点内容产品的全媒体运营推广，尽快形成具有较强竞争力和发展潜力的数字出版产业体系；努力扩大对外合作交流，加快在北京、上海、香港等经济文化发展高地分支机构的建设，与当地企业进行产品、项目和资本等方面的合作，实现跨地区经营，抢占产业发展制高点；全力做好股改上市各项工作，推进北洋出版传媒股份公司尽快以崭新的面貌、出色的业绩登陆资本市场；深入实施以20个重点项目为支撑、总投资200多亿元的“出版产业创新工程”，探索并购重组影视动漫、网络媒体等业务相近、资源相通的优质潜力企业，不断增强产业可持续发展能力，努力开创集团公司提质增效、创新发展的新局面。
延伸路径涉入改革深水区
黑龙江出版集团董事长、总经理李久军
新的一年，黑龙江出版集团将在党的十八届三中全会精神指引下，面对新形势、新任务，全面实施新战略，探索深化改革、转型发展的新步伐。
集团将进一步涉入改革深水区，积极整合资源，优化资产布局，扩大业内外合作，探索涉入资本市场，同时大力完善现代企业制度，优化人才队伍，调整组织架构，向更高水平的市场化、集团化发展迈进。
集团将进一步力推精品，深挖细分市场，以项目为载体，凝聚资源、激活队伍、带动图书出版；以整合为引擎，寻求合力、发掘空间，应对纸媒冲击，推动龙版书刊品牌形成规模；在此基础上，扩大境外市场，依托在俄、韩分设机构，加快输出教材、辞书、名著等文化产品，发挥区位优势，建设边疆“文化港口”。
集团将进一步延伸路径，探索转型升级，大力发展东北网络台，加大投入，增强技术优势、人才优势、资源和平台优势，建设立足龙江、影响全国、辐射东北亚地区的强势网络媒体。
此外，集团将全力打造手机报平台，形成多板块、广覆盖的移动网络媒体，迎接4G时代到来。在传统业务转型方面，集团将丰富数字出版资源，探索新的数字出版模式，加快建设现代化智能物流中心、多元文化商城转型、数字化绿色印刷基地，切实培育新的增长点和支撑点，为出版业转型升级添砖加瓦、贡献力量。
梳理难题凝聚共识 探寻可持续发展
重庆出版集团董事长罗小卫
认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，明确改革方向，增强改革动力，加快“打造百亿集团，建设出版强社”步伐，积极绘制“十三五”蓝图，以开放、联合的思路推动新一轮跨越式发展，将成为重庆出版集团2014年工作的主旋律。
完成事转企只是文化体制改革的第一步。重庆出版集团在文化体制改革大潮中应运而生，是改革的力量使单一的重庆出版社迅速发展成为大型文化传媒企业集团。目前，我们正结合贯彻三中全会精神，围绕自身改革发展实际，全面系统总结重庆出版集团(社)10年来实施走出去、多元化、股份制(混合所有制经济)三大战略所取得的改革成就和经验，提振全体员工改革信心，凝聚改革共识；梳理亟待破解的深层次改革难题，增强改革动力，探寻改革攻坚和科学持续发展良策。
在出版主业方面，集团将牢牢把握以人民为中心的创作方向，坚持不懈探索弘扬社会主义核心价值体系大众化出版新途径，创新文化走出去新途径，加大新技术在传统出版领域的应用与推广，推动传统出版业转型升级；在产业经营方面，我们确立了“调结构、强管理、用政策、促联合、抓项目、走市场”的十八字指导思想，将抓紧建立和完善现代企业制度，加快股改上市步伐；用足用活文化体制改革优惠政策，加快重大文化产业项目建设，打造产业集群；积极推动对外联合重组，通过混合经济不断增强集团活力、壮大集团实力。