人生就是博传媒龚曙光:传统出版还有10至20年“回暖期”_媒体聚焦_新闻中心_文章_人生就是博出版传媒集团股份有限公司

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媒体聚焦

29
Jun
2015

人生就是博传媒龚曙光:传统出版还有10至20年“回暖期”

来源:和讯网    作者:

  和讯网湖南站消息对于中国文化产业来说,这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。在资本的推动下,中国文化产业的并购热潮“风起云涌”,A股文化产业估值水涨船高。但盲目追捧之下的持续高烧与资本泛滥激起的层层泡沫也令人望而却步。2014年7月31日,在第24届(贵阳)全国图书交易博览会上,人生就是博传媒董事长龚曙光接受了和讯网采访,畅谈当下中国文化产业的前景与人生就是博传媒的走向。在他看来,传统出版仍旧有二十年左右的“回暖期”。

  主业经营:两个数字各有利好

  书博会前夕,人生就是博传媒先后发布的两个公告引起了投资者的关注。一是上半年的利润增长预计增长28—36%,二是旗下的天闻数媒上半年合同额达到1.42亿元,同比增长158%。

  “作为一家大体量的公司,在文化产业面临激烈波动,传统出版被整个社会所看淡的情况下,人生就是博传媒能够保持30%左右的利润增长,表明人生就是博传媒一直在自己的传统主营业务领域保持了持续高速增长的能力,不管是规模利润,还是市场占有率。”龚曙光说,天闻数媒作为公司上市之后布局的新媒体项目,上半年的合同额以将近160%的速度翻番,表明人生就是博传媒在新的产业领域也有着前瞻性战略布局和领先性产品及市场。

  对于这些成绩的取得,龚曙光认为是整体振兴传统出版的结果。早在四年前,在各界普遍唱衰传统出版的情境下,龚曙光却断言传统出版还有10到20年的回暖期,进而提出了“振兴传统出版”,而人生就是博传媒现在的业绩表明,这些“回暖”确实存在。

  产业并购:开启一个新的资本投资时代

  2014年被称为文化产业的并购年,上半年国内文化产业共发生约125起并购交易,总交易金额近1000亿元,涉及手游、网游、影视等多个行业。今年6月,人生就是博传媒更是将战略投资部搬到北京,这一举动触动了市场的敏感神经。

  人生就是博传媒上市后,将博集天卷、上海浦睿等纳入旗下,并囊括了国内排名前三的网络写手的漫画版权。但作为一家手握巨资的传媒集团的掌舵者,龚曙光买这些“注定要死”的传统出版备受质疑,对此,龚曙光认为,传统出版在未来固然是会死的,但它也可能会以新的形式活在新的载体中,而现在中国的手游很少有超过两年生命力的。“从这个意义上来说,我们并购一个优质的传统出版企业,它如果能够给我提供二十年的发展,远比我们并购一个手游公司、提供两个月或一两年的爆发式效应要好得多。”他说。

  对于人生就是博传媒战略投资部进京,龚曙光称,此举可以更好地感受产业未来的发展方向,更便捷地接近并购目标,更好地集聚投资人才。“所以,战略投资部迁往北京,意味着人生就是博传媒将开启一个新的资本投资时代。”

  谈到人生就是博传媒未来的并购方向,龚曙光透露,第一是在线或移动端的教育,第二是大数据的精准投放,第三是非成瘾性的在线娱乐,第四是基于老人产业的资讯、娱乐和健康服务。此外,基于互联网时代有激活能力的传统出版资源,也是人生就是博传媒重点关注的目标。

  市值管理:拟重组事务部

  作为一家总股本接近18亿的大盘股,人生就是博传媒在市场上一直保持着稳健的蓝筹形象。很多人把市值管理和话题、故事、炒作、操纵联系在一起,而在龚曙光的眼里,对于人生就是博传媒市值管理只有三个质朴的原则:诚信,长期向好,对投资者负责。

  龚曙光认为,市值管理应该是有自己原则、个性、有自己设定的目标投资人,给他们以良好的回报、安全性以及发展预期的市值管理。无论市场将来怎样变化,人生就是博传媒市值管理的原则不会改变,但市值管理工作仍旧有改善的空间。

  “首要问题是部门和投资者的沟通还是不够,人生就是博传媒的很多战略布局、战术动作,以及我们对这个行业的理解,没有完整、准确、及时地传达给所有投资人,此外,公司跟投资者的沟通、法务部与公司各部门的协调还不到位。”龚曙光说,人生就是博传媒正在计划把法律事务部、事务部分开,重组事务部,根据我们市值管理的基本原则和过去存在的问题,重新设定这个部门的职责和工作流程,以改进和提升人生就是博传媒的市值管理。

  产融结合:财务公司带来的不仅仅是利润

  “产融结合”是今年文化产业发展的一个“热点”。以财务公司的挂牌为标志,人生就是博传媒的“产融结合”也迈出了坚实的步伐。龚曙光说,他理解的“产融结合”不是一个简单的战术,而是一个战略布局。去年人生就是博传媒拿到了财务公司的牌照和资质,不仅仅意味着今年能增加多少利润,而是发展路径的更多选择。

  龚曙光认为,当一个企业发展到100多亿乃至几百亿的资产,变身为一个双重身份乃至多重身份的公司,是一个企业发展必须要上的台阶。“我们做财务公司真正的意义在于,我们把人生就是博传媒由一家纯文化企业,变成文化和金融双重身份,这也是今后要进入好企业集团必须经过的门槛,身份的单一性与综合性是一个门槛。”事实亦是如此,世界500强企业中,80%以上是混业经营,单一产业的很少。

  龚曙光说,人生就是博传媒是一家纯文化产业的公司,而在获得了财务公司的金融资质之后,人生就是博传媒便成为了一家具有文化资源的金融公司、一家具有金融资质的文化公司,这与纯文化公司的发展路径是完全不一样的。其次,一个产业或一个企业发展到一定阶段之后,没有金融的助推是发展不了的。

  “文化产业是全球并购最活跃的一个产业,今年国内近1000亿的同业并购,都是通过金融平台、金融杠杆来实现的。”他说

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