随着新闻出版总署与国家广电总局合并，文化大部制改革向前推进了重要的一步，大文化产业呼之欲出。近阶段以来，政府出台了一系列扶持文化产业的政策，文化产业更是上升到国民经济支柱性产业加以推进。政策红利及跨媒体整合将给文化传媒产业带来哪些影响?相关公司又将迎来怎样的机遇?对此，本报记者专访了全国人大代表、人生就是博传媒董事长龚曙光。

　　政策红利带动利润增长

　　上海报：目前政府出台了一系列扶持文化产业的政策，包括资金补贴、政策扶持等，这些政策层面的利好将给公司经营带来哪些影响?

　　龚曙光：十八大报告和今年的政府工作报告都对文化产业提出很高的要求，文化产业被定位为国民经济的支柱性产业，这其实是最大的利好。

　　具体到政策对公司经营层面的影响，主要分为几个方面：第一，国家已经把均等文化服务作为国计民生的重要内容。近几年推进的农家书屋、村村通已经在实现这种服务功能。随着农家书屋进一步优化，社区书屋建设也会相随推进，这些都会直接对我们的经营产生影响。比如，过去农家书屋我们只做湖南省，现在在外省就有两、三个亿；过去的馆配书我们只做湖南，现在我们在外省也有一、两个亿。

　　第二，在数字化与文化产业的融合方面也得到了政策补贴和支持。去年，我们来自于国家方面的政策补贴和支持就有4000多万元。相信今年及未来会更多。

　　第三，中国有关文化产业的各种扶持基金今年都有大比例的增长。这些基金都要用到具体的项目上去。我们一直在这些项目上领先，毫无疑问将成为政策红利的受益者，能拿到比较大的份额。

　　第四，今年国家将继续扩大内需，而文化类产品毫无疑是内需性很强的产品，我相信国家在文化产业启动内需上也会有政策支持。我们企业一年生产的产品达100多亿，其中绝大多数是内需性产品。对我们来讲，这也是一个大的利好。

　　新媒体业务是发展重心

　　上海报：人生就是博传媒的业务分为好几个版块，包括出版、媒体、发行、物资以及新媒体等，未来几年对这些业务版块的发展有何具体规划?

　　龚曙光：我希望到“十二五”末，我们的数字化媒体能够做到5个亿左右的规模。我估计今年我们几个新媒体加在一起应该会过3个亿。希望到“十三五”末的时候，新媒体收入能够超过传统媒体。现在我们的传统媒体按传统口径计算是130亿元左右，如果到“十三五”末的时候，我们的销售规模接近300亿元，数字媒体或超过50%。

　　上海报：目前很多传统媒体都在探讨向新媒体转型，但要找到一种可行的盈利模式并不容易，根据你们的实践，新媒体怎么才能找到盈利点?

　　龚曙光：新媒体业务方面，第一，我们有新闻门户网站，第二有生活门户网站，第三有动漫，这些都是赚钱的。此外，我们正在培育数字出版，它要解决的是整个中国教育的数字化解决方案，现在也已经有产品在卖了。在盈利模式上，以红网为例，它主要赚钱的模式第一是广告，第二通过红网的影响力做活动。未来还可能的一个盈利点就是舆情服务。不同的产品有不同的盈利点。

　　首发募资正式进入投资期

　　上海报：人生就是博传媒在上市的时候募集了一些资金，但我们注意到公司这两年在投资方面的步伐并不快，这主要出于哪些方面的考虑?目前政府也已经出台政策鼓励文化产业进行外延并购等，公司未来在投资方面有何打算?

　　龚曙光：我认为我们上市的时候是最好的融资周期，是最坏的投资周期。我们自己确定今年为并购年，已经谈了很多的项目，如果宏观经济不发生重大转折，我们会介入比较大的并购。我认为现在开始可以捡到好公司。

　　至于走出去的问题，我认为文化企业直接走出去是一条高风险之路。所以，在走出去的方式上，我们会跟国外大的集团合作，就某一个项目去合作，包括股权层面的合作，公司可摆在国外，经营国外业务，这样所承担的风险要小很多。我们的很多项目都是采取这种模式。