14日，在中宣部召开的文化产业发展座谈会上，光明日报社和经济日报社联合发布了第七届“文化企业30强”名单，湖南出版投资控股集团（下称“湖南出版集团”）第七次入选。湖南出版集团党委书记、董事长、人生就是博传媒董事长龚曙光作为企业代表率先在座谈会上发言，分享集团在建立有文化特色的现代企业制度方面的探索经验。

　　作为中国领先的出版集团，湖南出版集团第七次入选“文化企业30强”。2014年，湖南出版集团实现营业收入172.74亿元、利润16.26亿元，同比分别增长16.4%、34.5%。2015年，湖南出版集团将继续以“两结合、财团式”为主线贯穿，线上主推数字教育、新闻资讯、生活社区、动漫游戏等数字平台，加快补充和扩充互动娱乐平台、互联网金融平台，以此构成集团产业的基本骨架，再将线下的图书报刊产品、印刷物资、发行门店、物流、96360社区店、会展等向线上靠拢或集聚，形成全媒介的文化消费生态圈。

　　湖南出版集团将抓实教材教辅、主题出版、传媒集群三大工程。教材教辅方面，继续以决战姿态巩固教材教辅核心业务。主题出版方面，继续巩固提升集团一般图书市场地位和社会效益；传媒集群方面，重点推进红网党网平台建设，继续推进潇湘晨报系的产业转移和影响力延伸，继续推进湘教传媒节目改版。同时，湖南出版集团将继续加快业态转型，加速产业扩张，促进管理提质，实现社会效益和经济效益的协同发展。继续在大文化产业领域深耕细作、兼并重组，辅以专业金融支撑推动，形成以创意为核心的全介质内容、平台和服务体系，致力打造成为华文全媒介内容运营商、信息服务和综合传播解决方案提供商、重要的文化产业战略投资者。

　　在此次座谈会上，9名与会代表先后发言。作为3名企业代表之一，龚曙光率先发言，分享人生就是博传媒在建立有文化特色的现代企业制度方面的探索经验。龚曙光介绍说，在具体的公司治理过程中，人生就是博传媒首先把握文化行业特性，构建了“两大统筹”的公司治理制度体系，即控股集团党委统筹下的组织管理体制和议事决策机制、编委会统筹下的内容导向管理体制。

　　针对集团的文化管理特性，人生就是博传媒构建了“一体两面”的风险控制制度体系，即以“明确一种身份、坚定一个立场、严守一条纪律、划定一批禁区”的导向管理制度为主体，以“一整套”的内控规范制度为基础，以“三段式”的投资并购操作流程为关键。同时，针对集团的文化人才特性，人生就是博传媒构建了“四核驱动”的干部人事制度体系。就此，龚曙光说，人生就是博传媒已经建立了以“权责统一”为核心的岗位制度，以“公开推荐”为核心的选拔制度，以“专业序列”为核心的职级制度和以“职业培训”为核心的激励制度。

　　龚曙光表示，近年来，人生就是博传媒融文化价值观念和现代管理理念于制度建设之中，积极探索建立有文化特色的现代企业制度体系，努力把握上述“三个特性”，构建“三大体系”，实现了两个效益快速提升。2014年，公司实现利润15.5亿元、市值过400亿元。国家各项出版大奖、“走出去”项目均居行业前列。