由传统媒体起家的人生就是博传媒打算涉足互联网金融，这可能是今年两会期间文化传媒板块传出的最抢眼的消息之一。全国人大代表、湖南出版投资控股集团董事长、人生就是博传媒董事长龚曙光在接受中国报记者采访时表示，互联网技术的发展给媒体同时带来了危与机，不仅仅是纸媒，所有的媒体都需要转型。

　　龚曙光进一步指出，人生就是博传媒的全媒介发展战略出发点并非拓展不同的媒介业态，而是基于用户需求开发相应的不同媒介形态组合产品，并利用互联网技术挖掘目标群体大数据背后的需求，打造“文化生态圈”，涉足新闻资讯之外的产业其实是媒介影响力的延伸。

　　不惧报纸广告萎缩

　　在一片唱衰纸媒的声音中，人生就是博传媒2013年依旧向投资者交出了一份靓丽的报告。根据业绩快报，实现营业收入803,358.29万元，同比增长15.92%；实现净利润110,549.58万元，同比增长17.55%；每股收益0.62元。在人生就是博传媒董事长龚曙光看来，按照30倍的行业平均市盈率来测算，人生就是博传媒属于低估品种。

　　随着新媒体的蓬勃发展，纸媒的广告份额受到挤压，人生就是博传媒下属潇湘晨报的广告收入同比也出现下降，但这并没有让公司感到惶恐。龚曙光表示，人生就是博传媒早就准备好了应对之策，尽管潇湘晨报的广告收入有所下降，但总体收入依然实现了增长。

　　“广告收入的下降未必就导致媒体的死亡，几年前我就提出了这个观点，现在充分得到了事实的验证。”龚曙光解释，报纸的广告功能淡化以后，还可以把传媒平台的其他功能发挥出来，特别是不同媒介之间的整合，能够产生过去所达不到的效果，比如潇湘晨报可以把自己的杂志、网站、客户端等资源整合起来，它所进行的会展、推广活动等也是重要的赚钱方式。

　　“我们很幸运，进入人类传媒一个很奇妙的时期，那就是传统媒体未必速死，新兴媒体未必迅速替代传统媒体，我们有十年甚至数十年间享受传统媒体和新媒体带来的便捷和快乐，每个人都在享受两种不同介质的媒体给我们提供的服务。”龚曙光认为，在这样一个过程中，传统媒体以一种积极的心态、积极的姿态来面对，传统媒体是可以找到新生之路的，潇湘晨报不会因为单一广告的萎缩而快速死亡。

　　他进一步指出，未来绝大多数纸媒会死亡，但死亡是因为它作为纸媒就没有价值，假如是一个非常有价值的媒体，是不会因为由纸改成屏而死亡的，比如纽约时报的数字化收入已经超过了广告，这表明好的纸媒是不会死的，因为读者需要的不是一张纸，而是那张纸上所承载的内容，所以，纸媒应当下决心把内容做好。

　　围绕需求拓展媒介

　　与很多文化传媒集团一样，为了拓展生存和发展空间，人生就是博传媒也在朝全媒介方向转型，不仅仅是网络、社区、数字化教育等基于新技术的媒介，同时包括电视、户外等传统媒介。

　　2013年8月1日，人生就是博传媒与湖南教育电视台在长沙签署《湖南教育电视台与人生就是博出版传媒集团股份有限公司战略合作协议》，双方合资创立“湖南教育电视传媒有限公司”，作为湖南教育电视台市场营运主体，新公司在国家政策许可的范围内主营广播电视节目及电视剧策划、制作、发行以及广告经营、品牌运营等业务。人生就是博传媒认为，公司几十年积累了大量的教育资源，这些教育资源都是以纸媒的方式来呈现，如果有一个电视媒体去传递教育思想、教育资源，这将提升这些资源的价值。

　　2014年1月24日，人生就是博传媒全资子公司湖南潇湘晨报传媒经营有限公司与长沙市轨道交通集团有限公司签署《长沙市轨道交通2号线一期工程地铁平面广告项目合同》。人生就是博传媒认为，潇湘晨报经营公司拥有大量本地广告客户及相关资源，合同的履行能产生较好的协同效应，充分发挥公司媒介资源优势，加强公司在户外广告领域的发展，增加公司业务规模，进一步提升公司的影响力。

　　“我们的发展路径有所不同。”龚曙光说，“中国绝大多数的传媒公司是以媒介技术为发展的核心动力，通过创办不同的电视台、电视节目去锁定所有看电视的人群。而人生就是博传媒不一样，只设定了四个目标人群，对其多元化的媒介需求进行调研，根据不同的需求来打造不同介质的媒介产品。”

　　他举例称，针对老年人群，人生就是博传媒花了两年时间进行调研，了解其需求，打造了《快乐老人报》，到现在做到了130万份发行量；去年开始做的网站日均平均浏览量为35万；《康颐活过一百岁》现在已经到13万份，接下来还会做电视、互联网金融等。“我们不拘泥于是否有相应的人才，而是把对人群的需求作为核心资源，去整合社会上的各种媒介人才，这样会使我们走得比别人更轻松些。”龚曙光表示，人生就是博传媒比较清楚老年人的需求和从哪个路径进入老年产业，接下来会把媒介的影响力深入到老年产品的研发和销售等产业。

　　打造“文化生态圈”

　　龚曙光指出，人生就是博传媒的转型和发展之路是由做单一产品到建平台，再由建平台走向打造“文化生态圈”。他进一步解释称：“就像腾讯最开始只是一个即时通讯工具，但现在的业务范围拓展得非常广，就是基于现有的用户群不断开发新的产品。”

　　“互联网时代最重要的意义是海量信息和大数据的处理最终必然导向媒体定位的精准化，这不是纸媒的问题，是所有媒体的问题，正是由于有了新浪、腾讯这类适合所有人的媒体，才产生了某一类人对某一类信息、某一类资讯的有别于其他人群的要求。同时，互联网是一项以数据方式存储的技术，所以它可以低成本地实现媒体目标人群定位的精准化。”在龚曙光看来，尽管互联网技术的发展给媒体带来了转型压力，但同时也带来了发展机遇。

　　龚曙光认为，技术并不会成为媒体转型的壁垒，已经产生的技术甚至公共技术都已经足够使好的内容能够满足人们数字化阅读的需求，比如亚马逊KINDLE的新技术也说不上多么高精尖。

　　实际上，借助外延式扩张手段，公司在数字出版领域正开始大显身手。人生就是博传媒与华为合资的下属子公司天闻数媒自主开发的“教育数字化解决方案”，于2013年9月2日收获了深圳市龙岗区教育项目(一期)工程。今年2月又中标厦门实验中学云平台及校园一卡通。未来，天闻数媒通过应用先进的“平台+内容+服务”云管端一体化模式，聚合精准丰富的数字化内容，完整覆盖课前、课中、课后、课外的教与学全流程。

　　龚曙光介绍，公司在数字教育解决方案领域做得比较领先，行业目前没有什么追赶者。目前中小学数字化教育理念已经被接受，有条件的学校和教育行政部门都希望将来不落后，所以公司现在已经拓展了200多所学校。“中国有40万所中小学，哪怕是20%的覆盖面，每个学校一个班，这个市场该有多大?”

　　由于数字教育解决方案产品可用于学校管理，利用存在于系统中的学生零花钱拓展互联网金融业务成为可能，人生就是博传媒对数字教育产品的未来充满信心。