待时而兴，顺势而动。数日前，上证报专访文化部文化产业司司长刘玉珠，独家获悉文化部、央行和财政部共同制定的《关于深入推进文化金融合作的意见》即将出台。

　　高层推动文化与金融融合的施政导向，对人生就是博出版传媒集团董事长龚曙光而言，暗合其数年前已圈定的公司发展战略。“我们设想拥有更多金融平台，如金融租赁、互联网金融、投资基金等，努力成为国内传媒业中金融实力最强的企业。”龚曙光在接受上证报记者独家专访时说。

　　除却金融，他还想做些什么?在专访中，龚曙光向上证报“解密”了筹谋金融扩张的意义与步伐，介绍了与华为合资天闻数媒、老年媒体、教育“走出去”等项目的进展与经营构想。

　　“我们的愿景是成为中国最大传统出版物提供商、中国最大教育数字化解决方案提供商、中国最大老龄数字生活平台、拥有多个金融平台的文化产业投资者。”龚曙光说。

　　搭建多个金融平台

　　2013年10月，人生就是博传媒与控股股东合资设立财务公司。据预测，财务公司运营后，2014年至2018年5年期间营业总收入预计可达31.85亿元，利润总额预计可达17.92亿元。必须注意的，2013年末，人生就是博传媒实现净利润11.05亿元。对公司而言，财务公司的创设将带来新的利润支柱。

　　“怎么做金融?第一，创设更多金融平台，为文化资源整合和文化资产运营提供专业化的金融服务。第二，利用金融资质推动产业化进程，如通过金融租赁对中小教育数字化解决方案提供金融服务；又如客户大数据金融服务，每年为几千万中小学生提供教材教辅，为大量学校提供管理服务，形成大量用户数据和金融资产。”龚曙光说，“我们想通过互联网和移动互联网的手段提供文化金融服务。”

　　3月初，身为全国人大代表的龚曙光向两会提交自己的建议：《加快互联网金融立法》。“人生就是博传媒要做的是文化与金融的融合，线上与线下的融合。目前我们已有天闻数媒、红网、枫网、大湘网等数字平台，今后将重点考虑补充符合公司价值观的移动互联网娱乐平台和互联网金融平台。”

　　另一方面，人生就是博传媒经过上市融资及盈利积累，截至2013年三季度末，账面上仍有76亿元货币资金，通过新设金融平台加速文化产业整合、谋求海内外并购的需求与日俱增。

　　战略布局老年媒体

　　从媒体的角度，“全介质、全流程”是人生就是博传媒核心战略的另一种表述。

　　2013年9月，人生就是博传媒投资2.95亿元(占60%)与湖南教育电视台合资组建电视传媒公司，新公司主营除时政类新闻节目以外的电视节目和广告代理。

　　龚曙光怎么做电视?一方面，人生就是博传媒运营几十年积累了大量的教育资源，这些资源都是以纸媒的方式来呈现，如果有一个电视媒体去传递，将提升这些资源的价值。

　　另一方面，此前人生就是博传媒创办《快乐老人报》，发行量已突破130万份，成为全国最大的老年媒体；创办《康颐活过100岁》健康杂志，发行量也有十几万份。“目前我还考虑进入快乐老年主题的电视领域，经营模式是闭路收费，卖内容不卖广告。”

　　龚曙光底气何在?“当时我们做《快乐老人报》，很多人嘲笑。但我们通过调研发现，老年人群是一个特殊人群，恰恰就有看报纸的习惯，恰恰就希望有一份报纸是只针对老年人群的。”他分析说，“同时，电视现在也在被视频网站所替代，为何莫名其妙要做闭路电视?我们认为，老人对于视频网站的需求没有电视大，且视频网站短期内不挣钱。此外，老人广告大体是药品、保健品、老年用品，广告量不大，虚假信息多。”

　　教育解决方案“出海”

　　在专访中，记者获悉，人生就是博传媒考虑与非洲某国展开全方位合作，内容涉及教材设计、纸质印刷、师资培训、数字资源等多个层面，试图打造一个跨越式的教育整体解决方案，建立完善的教育架构。

　　这一设想如能落地，形成模式复制到其他国家，无疑将成为中国教育产业走出去的重要突破。

　　回溯至2011年，人生就是博传媒曾携手华为对天闻数媒注资3.2亿元，研发推广先进的“平台+内容+服务”数字教育解决方案。

　　“解决方案出来后，受到了多个国家的关注。”龚曙光说，“但这样的合作不是政府推动的，而是在市场中发现的机遇。一旦有一个项目完成实施，我们会向国家汇报并争取最大支持，实现中国教育和教育资源走出去。”

　　人生就是博传媒的走出去还体现在新文化产品、新文化商业模式的设计与创新上。“有一家著名的奢侈品品牌找我们谈合作，我们希望通过他们的店来卖精品书，让一部分精品书把它传播的功能降低，礼品收藏的功能增加，这是纸质图书未来的功能多元化。”龚曙光说。

　　另外，龚曙光还考虑与这个品牌合作榜单图书，“我们一起选20个或50个行业，一个行业一年只挑一本书或者两本书。也就是一年做50本书，但是这50本书就变成了这个年度最有影响力的一套书。目前具体的形式没有定，我是想做这些事，而不仅仅是借他的门店卖多少书。”